Stargate Modul 3
Vi skapade nya team som snabbt fann varandra genom en serie kreativa och engagerande övningar i problemlösning. Utmaningarna inkluderade kreativa övningar där grupperna fick arbeta tillsammans för att lösa uppgifter med hjälp av snören och stickor. Syftet med dessa övningar var att främja samarbete och problemlösning, där varje deltagare behövde bidra för att gruppen skulle kunna hitta en gemensam lösning. Dessa praktiska utmaningar sträckte sig sedan vidare till mer komplexa uppgifter, som att lösa kriser/problem på kommunal nivå och näringslivet, vilket testade både gruppens strategiska tänkande och samarbetsförmåga. Oavsett uppgift löste deltagarna varje situation med stor entusiasm och samarbetsvilja. Engagemanget var beundransvärt och imponerande att se.
Under den tredje modulen av programmet fokuserade deltagarna på två huvudsakliga områden: 1. Omsätta megatrender till möjligheter i den praktiska vardagen
2. Träna på observation av beteenden och ledarskapsdilemman
Deltagarna visade stor skicklighet i att identifiera och använda megatrenderna som en grund för framgångsrika affärsstrategier, och deras arbete resulterade i imponerande affärsupplägg.
Strategiskt ledarskap i praktiken
Efter inledande övningar tog vi oss an ännu tyngre utmaningar. En av de mest spännande uppgifterna handlade om hur vi kan använda vår förståelse för megatrender för att skapa nya möjligheter för Malung-Sälens kommun och dess näringsliv. Genom att analysera och resonera kring megatrendernas påverkan kunde teamen identifiera flera framtida möjligheter för kommunen.
Här är några exempel på de strategiska insikter som framkom under arbetet:
· Vi erbjuder dig ett hållbart liv! (Megatrend – Hållbarhet)
· Vi efterfrågar kompetens på distans! (Megatrend – Digitalisering)
· Hemester med trygghet! (Megatrend – Geopolitisk osäkerhet)
· Vi fokuserar på ett liv för generation Y & Z! (Megatrend – Nya generationer)
Dessa rubriker illustrerar hur teamen kopplade de globala megatrenderna till lokala förutsättningar och omvandlade dem till konkreta möjligheter för regionen.
Ledarskapsteman och beteenden
En annan central del av modulen var att fördjupa deltagarnas förståelse för de utmaningar som strategiskt ledarskap innebär. Som ledare förväntas man hantera både verksamhetens övergripande utveckling och medarbetarnas individuella behov. Detta inkluderar allt från att balansera lönsamhet och effektivitet till att hantera svåra samtal och tillgänglighet.
För att öva på dessa färdigheter fick teamen spela upp olika ledarskapsdilemman, där vi som åskådare observerade och reflekterade över situationer och beteenden. Diskussionerna som
följde kring dessa scenarier var både kreativa och insiktsfulla, och skådespelarinsatserna var minst sagt engagerande.
Sammanfattningsvis bjöd Modul 3 på praktiska övningar i strategiskt ledarskap och gav deltagarna möjlighet att inte bara analysera framtidens trender, utan även att tillämpa sina insikter på konkreta och relevanta utmaningar.